【閒聊歷程2】我要做行銷，去大公司跟小公司哪個比較有幫助？

  本篇接續上篇 閒聊我的行銷歷程與看法（上），主要會講一下我第一份在中小企業約兩年的品牌行銷經驗，之前在廣告代理商時其實有滿多朋友都對品牌端的工作內容有興趣，據說廣代都想跳品牌，品牌都想去廣代ＸＤＤ，不過有此狀況也是滿正常的，後面會講解到實際的原因以及一些難處@__@ 

“大家普遍都知道的事，小公司有小公司的好，大公司有大公司的好”

就行銷來說，大公司不外乎資源多，能專精一個領域；反之小公司夠靈活，需要多面向接觸各領域

我目前待的都是屬於中小企業的行銷端，不過就我探聽大公司的行銷職後，認為最大差異點在：

1. 工作職責劃分：其實行銷的工作內容非常之多，講白點與業績有關的事基本上行銷都是脫離不了的，也正因為如此行銷必須會由多個領域交叉而產出結果，比如會需要有網站的企劃人員、數據分析、對外通路的PM、粉絲團小編、會員經營、網站成長、異業合作、內容產出...等不同人員或部門來維持營運，以大公司來說上述提到的部分有很大機率都是有專門部門人員處理，也因此只需要專注在自己工作範圍內即可；但在小公司行銷部門可能平均才2-3個人的情況下，必須就得身兼多職來確保行銷工作可以推進。
2. 策略方向與資源：大品牌基本上在年度戰略上都很明確，執行團隊在執行上也較少有迷失方向等狀況，資源投入（行銷費）也不太會有變動；反之中小企業其實在存活上仍多半面臨不穩定性，因此會隨著業績狀況、市場狀況不斷調整營運策略來應對，資源投入上也以成效為主，所以當成效掉落的時候，可能就會直接抽離預算，並不會說照表操課繼續走完原本規劃。

“當然還有其他差異，不過這兩個是我自己認為比較有感的”

小公司是快速累積多面向的機會

  以我自己為例，由於小公司資源有限，但又要追業績的情況下，必須很多事情自己來做，像是追蹤碼（code）部分，以GA來說好了，大公司有專屬數據分析部門，可能要個資料只要發個信或需求就會有人弄好附上，但在小公司你可能要自己打開GA去撈數據，然後最慘的是打開後發現什麼都沒有...！因為沒有埋對應電子追蹤碼，此時可能第一個想法就是拋給工程師處理，不過坦白講很多工程師並不了解行銷相關code的部分，即便你丟官方文件，可能工程師還是會跟你說直接告訴他怎麼做即可，或者是會研究超級久（因為官方文件說明很多，但他們不會知道你需要哪塊部分或他們真的很忙），但業績分析需求又不會等人，所以要嘛往上報讓上頭知道現況看是否逼工程師或尋求外援，要嘛自己就來做，像我自己就會屬於自身動手處理的類型（坦白講因為外援會需要$$等，老闆可能會猶豫，但業績分析問題還是要在時限內解決）

  當然自己動手處理會很痛苦，畢竟得花時間研究，也可能會分散目前工作排程的進度，不過對我來說我都是抱持著這種東西摸熟了走到哪可以帶到哪，且行銷多吸收多實做絕對不會是壞事，能解決問題最重要，而且追蹤碼的東西其實原理相同，所以當時就研究完後就幫公司導入了GA加強型，也順便連FB DPA部分一次搞定！

總結來說，在小公司我的自學力＆解決問題能力顯著提升

多碰多學

  所以進入小公司後，我認為可以好好把握接觸各領域的機會（不像大公司可能無法跨部門摸工作內容），雖然資源不多，但老闆基本上都會讓你嘗試（因為他不給嘗試問題也解決不了哈哈），所以把握機會自學，並且現學現賣套用在工作上，將這些東西成為自身的養分，等到日後換工作的時候，幫助會是非常大的！因為你會暸解到行銷整體的運作，數位廣告機制，還有毛利成本的概念。（當然大公司也有好處，就不在這多做介紹了）

  下篇算是職涯心得分享的最後一篇，會直接寫品牌跟廣代差異，再來就想寫工作上的一些處理方式，像是問題解決思考/數據分析/工具應用及向上管理的部分~! 就先這樣囉！