【閒聊歷程1】創意力不高能做行銷嗎？有執行力比較重要

  想來想去，就先從記錄我如何成為一個行銷人開始寫起好了，畢竟這話題比較像是閒聊，而且算是部落格的第一篇文章，所以寫得太隨便好像也說得過去啦~

你係勒公啥小

  接下來的文章（不是這篇XD）主要會是記錄我自己在碰到一些行銷問題時的想法與解法，以及一些數位工具的應用，我想一定也有人跟我一樣，待在資源有限的中小企業，很多事情都要自己動手來，那麼剛好我的處理方式也許能派上用場。

  我是2015/5開始接觸行銷企劃，行銷經歷也5~6年了，期間從品牌端的行銷企劃，轉至廣告代理商AM，到現在任職新創公司的行銷，最大的感想就是...『沒事不要選這條路......』（歪。

“行銷進入門檻低，但要爬到心中理想的位置並不容易”

  起初介紹自己任職行銷時，很常會聽到說：『哇~好厲害，像我創意不夠就沒辦法做行銷』，但實際接觸行銷時，會體認到說創意不見得那麼優先重要，強大的執行力才是撐起行銷活動的關鍵，因為無法執行的創意終究只是講爽的！但為何創意或是想法時常無法被落實呢？我認為通常多半的原因為：

1. 沒有考量到現在手上資源！
每一檔活動的規劃，絕對有對應資源需要投入，試想如果今天你發想了一個很有創意的活動規劃，但可能會需要動用到KOL、外部實體廣告、前端頁面設計...等資源，結果公司跟你說不好意思只能用FB PO個文，或是研發排程滿了...等因素，最關鍵的資源被抽掉後，執行上必定會是困難重重且力不從心。

2.創意無限發想，最後脫離本體目標！
有的時候人們靈感想法會源源不絕湧現，想到一個很棒的創意後，會有更多想法想去加值這個創意的能量，殊不知這樣的動作已經脫離了當初為達到目標而發想的創意手法，所有的手段只是為了創意而創意。

3.不熟悉執行，創意淪為空想！
如同前面所說，能被執行的想法最是重要，但很多時候當你實務經驗不夠時，會發現執行規劃時到處碰壁，或需要因為現有技術關係等調整規劃，調著調著因為麻煩而開始妥協什麼都好，最後活動出來時發現要達到當時規劃的目標已經是不可能了。

  當然上述看完後，有些人會認為如果一開始就想這麼多，怎麼會有創意可言？不就是要多多發想，然後開始收縮想法後確認執行嗎？對的確，但就實務面來說，你需要考量公司有多少時間可以等你確認？又有多少時間可以容忍修改？而且如果每次提出的想法都無法落實的話，除了產生越做越無力感之外，也會影響公司對你的信賴感......。

  打了那麼多，主要是想說『創意不是行銷的一切』，行銷遠比你想的雜很多，而且你必須要練習著在行銷的路上不因吸收過多的資訊而產生資訊恐慌、不因學習太多行銷手法而不專注在自身的領域上，這條路上是需要常常靜下心來調整自省，並且試著嘗試執行，即便成效不彰，但總也比原地空談來得好，而且執行了才有經驗，產生了結果才能做改善。

下一篇會是講我在品牌端的一些想法，以及與廣告代理商主要的差異點。

  先練練寫文手感，採用MVP形式XDD，在想要先寫心態上分享還是實務面紀錄，先這樣了掰。

(2021/02/07新增 閒聊我的行銷歷程與看法…（中） )